保利地产区域人事大调整，7位董事长变动，7位管理层降职

从不停歇的是房企组织变革的这场大戏，然而这次保利却是动真格的了。一夜之间，14位高管有的人被调离核心岗位，有的人却直接被降成了专员。这样的力度在央企之中实在是非常少见。从2023年年初到现在情况来看，先是金科，接着是金地，然后是万科，最后到碧桂园，这些民企都在进行着缩编瘦身的动作，可是身为央企巨头的保利却在其内部掀起的是实实在在的血雨腥风。

七位区域董事长被免职调防

黄兵，肖徐哲，刘敏，这几位名字于保利内部往昔曾是极为响亮的。此次调整期间，他们全都不再担任原本职务，其去向目前暂且成谜。康勇身为保利苏通实业董事长，同样被免除职务，离开了他掌控多年的苏通区域。

马清华的那次调整是颇为特殊的，他从先前担任的原总经理这一位置上，被调往后任董事长岗位。杨海波是从风险合规中心总经理职位调任至董事长职位的，而原本身处保利湾区董事长那个位置的王瑞璋，直接被调任到保利粤中区域董事长之位。这7位高管所出现的变动，几乎是涉及到了保利最为核心的区域市场的。

七位管理层被降为专员

那曾担任副总的杨东，还有钟学安、丁英俊，这三位全都被降职成了安全与质量监督专员。他们从分管着一片业务的副总裁，转变到了具体岗位的专员，这样的身份转变幅度极大，真让人不禁感慨。就连保利湾区原本的副总经理董斌也未能躲过此 situation，被降成了高级巡查专员。

陈小明，原本是副总经理一职，如今降至审计专员岗位。刘克骏，从副总工程师的位子，降到了安全与质量监督专员的职位。王革，这位财务总监，同样被降为安全与质量监督专员。7个人，全部从管理层，掉到了执行层，在保利的历史当中，这般情况可并不常见，是少见的情况，属于少见的状况，是较为少见的情形，颇为少见的状况呢。

刘平掌舵后的战略逻辑

2021年，刘平接管保利之后，内部调整就一直未曾停止过。他上任之际明确地提出了“进三争一”的目标，也就是进入行业前三，并且争夺行业第一。这个目标迫使保利不得不改变以往相对温和的管理风格，进而对区域公司进行合并与拆分。

此次这般规模巨大的人事调整，恰恰是刘平战略思路的接续延续。区域当中的一把手他们其中有的要么被解除职务、要么被调配他往安排到别的地方任职负责，实际上这是捣破破坏原本既已成定的利益格局，再次重新进行资源的分配布置调整。那些被降职成为专员的副总们，他们要么是工作业绩没有达到所规定的标准要求、要么是自身不能契合适应新的战略所需的条件要求。

央企也玩起干部年轻化

最值得关注保利这轮调整的是，他们着手批量启用年轻干部。据了解，当下保利不少分公司的总经理已是80后乃至85后，并且普遍具备高学历背景。这批新人的专业素养以及学习能力都更为强。

以前央企注重的是论资排辈，那些年轻人若想崭露头角常常得耗费时间慢慢熬。然而此次保利却突破了常规，宁可将一部分资深高管降职成为专员，以便能够给年轻人留出职位空间。这样的行为在民营企业较为常见，可在像保利这般的老牌央企出现，释放出来的信号可不一般。

保顾整合背后的业务逻辑

撇开人事方面的调整不谈，保利眼看就要对自身旗下的代理公司“保顾”展开整合行动，“保顾”长期以来在保利体系中身为关键的营销力量，然而近些年来房地产营销模式发生了巨大的改变，传统的代理业务遭遇了挑战，对“保顾”进行整合表明保利正在重新塑造自身的营销体系。

这次整合极有可能和人事调整一同产生相互关联的作用，新的区域负责人必须把控更为全面完善的业务链条组织结构，保顾的整合会给区域公司予以更具灵活性的营销支撑效能，从组织架构方面一直到业务模式范畴，保利都在开展全方位的变革改造举措。

进三争一目标能否实现

刘平接手的时候，“进三争一”的目标就已经确立了。现在，保利“进三”已然达成，稳稳住在行业前三的位置。可是呢，要“争一”的话，挑战仍然相当大了。在2023年，房地产市场进行深度调整，头部房企统统都在收缩各自的战线，然而保利却反过来逆势去加大内部改革的力度了。

能否通过此番大规模人事调整，使得保利更具活力，重点在于新任职的年轻干部是否能承受住业绩压力。依据数据表明，2023年保利于核心城市的拿地力度未曾削减，销售回款亦较为平稳。倘若能够维持这一态势，2024年冲击首位并非毫无机会。

目睹完保利的此番大幅调整动作后，你认为他们在今年能够顺利脱颖而出成为行业首位吗，欢迎于评论区域分享你个人的观点，记得点赞并转发以便让更多的朋友瞧见这一项内容。